近几年，我国民营书业紧随其它流通行业，如雨后春笋般的迅速成长起来，并从城市逐渐蔓延到城镇，已经成为国有书店的强劲对手。

仔细分析，民营书业的迅速壮大，理由不过有三：

其一，经营灵活。规模大小由自己的资金多少来决定，大到几千甚至上万平米的门店，小到夜市街摊，都可以开张营业，并且进货渠道广阔，不受任何限制，更可怕的是其中不乏非法经营。

其二，责任心强，既为私有，便图私利。不需任何规章制度、奖惩措施，经营者必当全力以赴，甚至大有在所不辞的气势。

其三，行业结构简单。开书店是流通领域里相对简单的行业，没有过多的技术要求和大量资金的占用，而且目前有大量的同行业模式可以拿来就用，加上社会的进步，使人们对精神文化生活需求逐步提高，促使社会资金的行业流入。

综合以上三点，国有书业对策也有三：

一、加大企业经营自主性。二、加强企业经营管理，形成合力，并发挥品牌效应。三、加快发展，力求尽快占领未开发市场。

相较民营书店各自为战，因资金实力有限，门店无法承受高昂的房租而逐渐被边缘化，一些中小书店甚至关门或转行，国有新华书店大多实现连锁经营，一般都具备在城市中较好位置的优良物业资产，又有教材发行，享受国家税费减免等优惠，先天优势非常明显，在大众图书发行领域，国进民退的特征已经出现，这种情况对新华书店的发展正开始变得有利。国有新华书店应该利用自己的优势，强化经营管理，进一步扩大大众图书的实体终端零售市场占有率，掌控图书流通最后一环的话语权，不论是国有出版业，还是日渐强大的民营书业，在实体领域销售最终都要选择与新华书店进行合作。终端为王的零售业准则，也将随着中国出版业的发展和竞争而在图书发行领域中出现。

面对当当、卓越等网络书店图书零售市场占有率的不断扩大，对实体书店造成的巨大冲激，各省新华书店应当利用自己经营多年的品牌、连锁、物流及网点优势，迅速行动起来，以省为单位与像淘宝等新兴图书网购市场展开合作，加大资金与技术投入，成立专门的网店经营管理部门，完善物流配送体系，以较低利润率抢占网购图书市场份额，打破像当当等网络书店一家独大的局面，逐渐在网购的新一代读者中确立新华书店的品牌意识。

（三河市店副经理  孙川）