有句老话叫：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”这样的事情在现实生活中也屡见不鲜，怎么才能即使三个和尚也有“水”吃呢？有这样一个故事：

有三个庙离河边都比较远，挑水成了人人逃避的差使，累一天也挑不满一缸水，没水吃了还落埋怨。为了解决吃水问题，三个庙里的和尚想出了不同的办法。第一个庙里负责挑水的三个小和尚经过商议决定：“我们接力吧”。每人挑一段，你传我，我传他，每个人都不觉得累，一缸水很快挑满了。这是团结协作的办法，可以叫“机制创新”。第二个庙里，老和尚把三个徒弟叫来说：“我们定下了新的庙规，你们三个都去挑水，挑的多的晚饭加一道菜，挑的少的没菜吃，只能吃白饭”。三个小和尚拼命挑水，水缸很快就满了。老和尚引进竞争机制，可以叫“管理创新”。第三个庙里的三个小和尚搞起了研究，用山上的竹子做成了输水管道和水车，三个人轮班车水省时省力，一会水缸就满了，这个办法叫“技术创新”。

机制创新增加了群体的协同作战能力，管理创新挖掘了每个成员的潜在能力，技术创新节能降耗以少博多。如果三者再进行有机结合，就根本不存“三个和尚没水吃的故事”了。这个故事也说明只要增强创新意识“一切皆有可能”。

（大厂县店经理  何敬苏）