廊坊市店公司教材库位于市南外环路旁边，由于远离市区，再加上来回车辆很多，所以造成大库内外尘土很多，工作环境比较差。来大库取书的老师们常常皱眉头，不愿意来。为了改善南大库的脏、乱、差，让员工们都有一个舒适清新的工作环境，老师们有一个好的提书环境，从而提升新华书店的整体形象，他们利用教材到货前的这一段时间，对库房的全年工作进行了认真细致的谋划。

1、            清理卫生，不留死角。

教材库主任亲自带领大家对办公室内外，库房内外、大院进了彻底的清扫，尤其是对厕所附近的草丛、狗棚附近、车棚还有厨房等死角进行细致的清扫。把异味很浓的厕所附近的杂草全部拔掉，杂草里的粪便全部清理掉，做到了不留任何死角，不留任何异味。原来只有野草的花池里种上了花和蔬菜，楼道里的灰尘不见了，地板明亮，摆上了鲜花，库房内参差不齐的货架也被摆放的井井有条。整理过后，办公环境焕然一新，仿佛进入了花园里一般。从外面看整个南大库清洁整齐，高雅大方，提升了新华书店的整体形象。

2、            加强管理  规范行为

他们对原有的岗位责任制、财务、会议、考勤、卫生等制度进行了重新的修订。为了保持住工作环境的干净整洁，把每个周一定为大扫除日，大库的卫生区责任到人，每人负责一块，定期检查。规范了考勤制度，杜绝了迟到早退，而且员工们都提前到，并自觉的打扫卫生。对原有的岗位责任制做了调整。原来虽然体力活大家一起干，但非体力活责仅不分明，影响了工作效率和工作进度。所以对每个人的具体工作做了细致的分工，使大家不光有团队意识，还要有独挡一面的能力。并把每周一的班前一小时定为固定的政治和业务理论学习时间，使员工了解国家政策和有关法律、法规，不断提高政治和业务水平，形成了有章可循，有法可依，严肃认真，违章必纠的良好风气。

3、            学好业务  规范流程

他们组织全体员工认真学习了库房管理的相关业务知识，对教材从入库、分发、储存、运送各个环节进行了认真细致的分析研究，制定出一套完整、高效的业务工作流程。主要体现在三个字上：准、细、勤。教材从入库到发行的每个环节都必须准确无误，包括订数、品种、收验、分发等。其次，教材的品种及到货的先后还有教材调剂等纷繁复杂，这就要求他们必须细心做好每一项工作，不能有任何的疏漏。勤字也非常重要，教材的时间性季节性特别强，所以一切必须提前安排，勤查勤问勤看勤听，不仅是教材的数量，品种要勤，防火防电防腐防汛更要勤。尤其夏季是汛期，频频下雨，一定要勤查，不然损失不可估量。在刚刚过去的那场暴雨，南库也未幸勉，有多处地方漏水。当时他们正在市里参加红歌会，但得到消息后，立刻抽调部分人赶去防漏。结果红歌会的任务完成的很好，教材也没有一页残损。

4、            清理存货  心中有数

原来库房里存有大量存货，都布满了灰尘。他们对这些存货进行认真的清理，能退的全部退掉，不能退的就分类上架。这样既避免了无畏的国有资产流失，又省出了大量的空间。这项工作辛苦又繁琐，但为了赶在教材到货前完成，腾出空间，他们连续奋战，加班加点，仅仅用了三天时间就把全部库存清理完毕，做到了存数准确，分类清楚，摆放整齐有序。

通过教材库全体员工的共同努力，南大库的环境由里到外，员工的素质和业务能力在短短一个月时间里都得到了极大的改善，前来领教材的老师们看到这些变化都很惊讶，觉得这么短的时间内发生这么大的变化的有点不可思议。得到了老师们的普遍赞扬和认可。此项工作“内强素质，外树形象”，激发了员工们的工作热情，更使廊坊市新华书店的社会形象得到了极大的提升。（周志强 王敏香）