7月10日下午，市店公司召开2014年上半年经营管理分析会，市店公司领导班子成员、各部门正、副职及负责人参加了会议。

各部门全面总结了上半年经营、管理工作中的成绩和不足，对各项任务完成情况进行了详细汇报，并对下半年的工作进行规划和部署。市店公司党委书记、总经理常立发在听取汇报后，针对各部门的工作成绩和进度做出了重要指示：

一是要培养销售意识，创造全员销售的氛围。对个别科室、个别个人的工作能力进行了肯定。要求部门管理者要做出表率，以个人的销售思路带动员工的销售意识，形成全员销售的氛围。二是要丰富销售模式、学习销售策略，形成业务一体化。面临电商的冲击下，市店公司各经营科室要学会利用电商平台开展丰富的营销活动，通过业务整合、培训会等有效途径打破原有工作模式，把销售模式丰富起来，才能形成销售圈，产生影响力，取得经济效益。 三是要抓管理、抓创新、看增加量。企业的绩效包含两个方面：效益和效率。要做好管理工作，提高效率。要开展突破性、开拓性的创新工作，提高效益。最终为提高销售增加量而服务。

最后，他用三句话“管理只对绩效负责”、“管理也是一种分配”、“管理始终都是为经营服务的”来要求全体人员根据自身工作分析对待，齐心协力，更好的完成下半年任务目标，在确保全年任务顺利完成的前提下，争取新的利润增长点。（廊坊市店 于学彬）